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          建筑施工企業信息化存在的問題

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          【摘要】:
          我國施工企業信息化建設,已經有了20多年的歷史??偟膩碚f,大多數企業開始重視信息化建設了,建立了信息化組織,盡管我國施工企業信息化取得了一定的成績。
            我國施工企業信息化建設,已經有了20多年的歷史??偟膩碚f,大多數企業開始重視信息化建設了,建立了信息化組織,盡管我國施工企業信息化取得了一定的成績。但是,總體建設應用水平不高,信息化能見到效益的企業并不多,能形成標桿范例的企業少。
           
          主要問題
           
          用戶的需求難以確定
           
            很多工程參與的業主對信息化的作用予以肯定,但對自己的需求很模糊,隨著項目的開展,自己的需求隨之發生變化,而且變化頻繁,變化的幅度很大,導致項目信息化的進度和應用效果不明顯。
           
          工作量和數據難以確定
           
            用戶需求的不確定導致項目的工作量不確定,工程項目有關成本、質量、進度的數據量非常大,動態掌握非常困難。信息化的專業也越分越細,很多系統都是首次開發,很難做出工作量的有效評估,很容易導致計劃趕不上變化情況的發生。
           
          對建設信息化的重要性認識不足
           
            在整個工程項目中,個別的部分和領導對信息化的重要性和緊迫性認識不足,沒有把信息化放在應有的位置,片面的認為信息化只是IT部門應該做的事情,在一定程度程度上制約了企業的信息化建設。
           
          工程管理信息化還存在很多誤區
           
            在工程管理信息化中,不少企業將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中,大部分工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式,并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中,其根本前提是數字化,將各項信息資源存儲于電子介質中,且信息交換應通過計算機網絡來實現。但從我國現階段的信息化管理來看,信息技術僅被視為工程管理的工具,并沒有引起工程管理模式的變革。
           
          對工程項目信息化的概念模糊
           
            由于信息技術是專業領域,而且發展速度異常迅速,新概念新技術層出不窮,非專業人員很難把握。企業各個不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求,由于信息化是一個系統工程,各個部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享,需要在一個整體的框架下 ,提出系統的解決方案。如果達不成共識,信息化也難以推進。
           
            自從計算機誕生以來發展至今天,建筑行業已經越來越廣泛的開始使用計算機,從最初的設計單位使用計算機畫圖、計算,到后來的勘察軟件和預算軟件,到今天的建筑企業信息化管理、自動化辦公,計算機信息化管理已經成為建筑行業不可缺少的一部分內容。
           
            建筑施工企業信息化是一個長久的過程,不可能有一蹴而就的解決方案,每一家施工企業都要根據自己的企業的具體情況,選擇適合自己本企業的信息化解決方案?,F在市場就有一款針對施工現場管理的工具——天天建道,改變了傳統軟件以的流程化、規范化、標準化、集約化為核心的特點,它更注重產品以人為核心,運用最新的移動互聯網的新技術實現產品的去流程化,去中心化、扁平化,同時強調及時性與時效性。
           
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