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                怎樣解決施工企業項目管理的問題

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                【摘要】:
                怎樣解決施工企業項目管理的問題,對不同方式運作的項目做到考核多樣化。
                  怎樣解決施工企業項目管理的問題,對不同方式運作的項目做到考核多樣化。
                 
                  對企業集團中標的項目管理實行百分制考核。
                 
                  推行《項目部百分制考核辦法》并與項目經理簽訂責任書,將項目管理的各項責任指標細化為施工進度、安全生產、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、責任成本、資金收支和結算管理等多項內容,并對每項指標制定了詳細的考核標準和百分制比例,然后對項目部進行考核,量化打分。
                 
                  對項目經理自主開發管理工程的考核??梢越梃b民營建筑施工企業的經驗,推行項目經理完全責任承包,經營機制上實行“自攬任務、自籌資金、自主經營、自負盈虧”,由項目經理按工程產值的一定比例,交納風險抵押金,對項目全責經營。
                 
                  贏得重獎,虧則重罰,形成一套責任、風險、權利、利益四位一體的管理模式,改變項目經理包贏不包虧的狀況。
                 
                  以上怎樣解決施工企業項目管理的問題由建筑網搜集整理,更多關于“怎樣解決施工企業項目管理的問題”等協同辦公、施工企業項目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺查詢。眾和軟件專注施工企業信息化,將業務與IT技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業的日常辦公效率。
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